Журнал "Директор по безопасности" Май 2020 | Page 14
МЫ ВЕДЕМ РАЗРАБОТКУ
СОБСТВЕННОГО МОБИЛЬНОГО
ПРИЛОЖЕНИЯ. ОНО УЖЕ СОЗДАНО,
НО ТРЕБУЕТ ДОРАБОТКИ
– Стараетесь работать на опере-
жение?
Не думаю, что мы работаем на опе-
режение. Тут скорее, как в известной
книге Льюиса Кэрролла: «Нужно бежать
со всех ног, чтобы только оставаться на
месте, а чтобы куда-то попасть, надо
бежать как минимум вдвое быстрее!».
Сейчас у меня большие опасения,
что ситуация с чатами может начать
деградировать. Определенные призна-
ки к этому уже имеются. Сейчас чаты
созданы и работают, и приносят много
пользы, но что дальше?
Невооруженным взглядом видно,
что народ уже начинает «перегорать»
и «уставать» от чатов. Энтузиазм и эмо-
ции, связанные с этой технологией, до-
стигли своего пика в 2018–2019 годах и
сейчас начинается спад. Более чем уве-
рен, что большинство коллег, читающих
эту статью и состоящих в чатах СБ, уже
давно выключили уведомления о сооб-
щениях, и в лучшем случае пролисты-
вают чаты 2–3 раза в день. По сути, мы
начинаем упускать хвост Жар-Птицы,
который получили пару лет назад.
Нет, чаты, конечно, останутся рабо-
чими лошадками, но, если мы не на-
полним их новым смыслом, мы поте-
ряем темп развития Сообщества СБ, а в
худшем доведем ситуацию до упадка.
В 2016 году мы надеялись, что со
временем на площадках чатов, в ре-
зультате совместных обсуждений или,
как говорит Сергей Лавров
«инклюзивного диалога», количество
начнет перерастать в качество. Что со-
общество сформирует общие прави-
ла, подходы, принципы и стандарты,
но что-то пошло не так и пока этого не
происходит. Сообщество сконцентриро-
валось на решении сиюминутных теку-
щих задач, в основном в части наведе-
ния справок и обмена опытом.
– Почему так произошло?
Полагаю, это началось в результате
дробления сообществ. Да, сама тех-
нология чатов получила признание,
но ее эволюция пошла по иному пути.
По пути наименьшего сопротивления.
Зачем напрягаться? Зачем выраба-
тывать общие принципы и подходы?
Зачем вести долгие и утомительные
обсуждения и споры? Ведь если что-то
не устраивает в этом чате, есть «гени-
альное» и простое решение: «А да-
вайте создадим свой чат!»
В результате число таких площадок
стало множиться. Процесс их развития
стал хаотичным, а сама идея консоли-
дации начала мутировать. Сообщества,
созданные для налаживания взаимо-
действия в масштабе страны стали пре-
вращаться в «удельные княжества»,
которые с каждым днем дробятся все
больше, а на уровне пользователей они
еще и наслаиваются друг на друга.
Этот процесс напоминает деление
религий, когда на смену классического
христианства сначала пришло право-
славие и католицизм, а затем «понес-
лось». Сколько сейчас христианских
конфессий и сект? Не думаю, что хоть
кто-то возьмется посчитать. А ведь в ус-
ловиях основного средства связи – вер-
хового курьера и голубиной почты этот
процесс растягивался на столетия, а по-
тому проходил куда мягче.
Что будет через год-два или три при
сохранении текущего тренда? Вражду-
ющие кланы, каждый со своим уставом,
правилами и принципами? Или дегра-
дация самой идеи?
Несколько крупных и резонанс-
ных «залетов» любого из сообществ
(не знаю на какой почве: «пробива»,
персональных данных, банковской
тайны, а то и каких-то вопросов гос-
безопасности) и придет «лесник», ко-
торый разгонит нас всех: и «правых»
и «неправых», и даже тех, кто просто
рядом стоял. А рано или поздно по-
добные эксцессы произойдут, в этом
можно не сомневаться. И все. Тушите
свет. Бросайте гранату.
Надо ли нам это? Давно ли служ-
бы безопасности отмылись от имиджа
«частных ОПГ», который получили в
90-е? Кто будет защищать Сообщество,
и объяснить государству, что это не все
«безопасники» негодяи, а «Вася просто
ошибся»? Что не нужно выжигать «ог-
нем и мечем» всех подряд, а надо вме-
сте строить нормальные алгоритмы ра-
боты, вырабатывать разумные правила
игры, разрабатывать адекватную нор-
мативную базу. Кто это будет делать?
«Партизанские» чаты? Микро-сообще-
ства СБ? Сомневаюсь.
– Начали за здравие, а заканчива-
ем за упокой?
Нет, просто констатирую, что с од-
ной стороны мы получаем «расшире-
ние филиальной сети», а с другой сто-
роны «филиалы активно мельчают».
В итоге, да, мы имеем Всероссийское
Сообщество СБ – это факт, но оно разд-
роблено на сотню «микро-сообществ»,
а значит имеет минимальный обще-
ственный вес и социальный потенциал.
Будучи в таком состоянии, оно не
может решать какие-то крупные зада-
чи. Вот что может одно региональное
сообщество, даже если оно объедине-
но чатом? Глобального ничего. Мак-
симум организовать «профсоюзную
вечеринку» или небольшой слет. Об-
меняться местными новостями и по-
делиться грустными историями про то,
как в очередной раз МВД «ничего не
возбуждает» и приставы «опять не ра-
ботают». Всё. Все остальные задачи ре-
шаются только в рамках коммуникации
между сообществами.
Вообще довольно досадно наблю-
дать, как Сообщество СБ, численностью
более чем 70 000 человек с колоссаль-
ным жизненным опытом, большая
часть из которых ветераны правоохра-
нительных органов, органов госбезо-
пасности, старшие офицеры и даже ге-
нералы, люди с высшим юридическим
образованием жалуются на Систему.
Причем ту, частью которой они сами
являлись. При этом они никогда не
пробовали изменить положение дел ни
в период работы в Системе, ни сейчас.
При этом все отлично понимают,
что Систему нужно менять и совершен-
ствовать. Проведи опрос среди СБ на
эту тему и процент будет выше, чем на
крымском референдуме.
И если, я еще понимаю, когда на
Систему жалуются рядовые безопасни-
ки, у них действительно очень ограни-
ченные возможности, но мне доводи-
лось слышать аналогичные стенания от
очень высокопоставленных коллег, ко-
торым в силу их статуса сам Бог велел
менять реальность.
Надеюсь, с течением времени к
развитию институтов гражданского
общества в сфере корпоративной без-
опасности проявит интерес и круп-
ный бизнес, и руководители СБ топ-
уровня. Знаю, среди них есть умные и
неравнодушные люди, а мнение, что
«там наверху» всем на все плевать,
во многом шаблон.
У любого безопасника есть уваже-
ние к себе и им не нравится проигры-
вать и смотреть, как сквозь пальцы
утекают деньги защищаемой органи-
зации. Поддержка развития институ-
тов корпоративной безопасности –
это общий шанс изменить ситуацию и
наполнить взаимодействие СБ новым
смыслом. Плюс, тут есть совершенно
практический коммерческий интерес,
работающее Всероссийское Сообще-
ство СБ неизбежно предотвратит мил-
лиардные убытки.
– Считаете крупный бизнес просто
недооценивает роль формальных
и неформальных объединений СБ?
Однозначно. Он просто не представ-
ляет текущей массовости этого явления.
Думаю, даже многие руководители СБ
не видят всей картины. Они, возмож-
но, знают про один-два-пять чатов и
в масштабах страны это кажется несу-
щественным фактором в организации
безопасности. В действительности ча-
тов десятки, может сотни, и это десятки
тысяч людей. Вероятно, это крупнейшая
сеть «отрядов народного ополчения» в
истории корпоративной безопасности.
Но чтобы это все заработало этому
«ополчению» нужны свои Минины и
Пожарские, и полагаю, что ими долж-
ны стать руководители СБ госкорпора-
ций, крупных холдингов, либо уполно-
моченные ими – это их шанс не просто
отработать до пенсии, а стать частью
истории профессии, которой они по-
святили жизнь. Знаю, многие скепти-
чески улыбнутся, но разве есть другой
способ? Лично я отказываюсь вывеши-
вать белый флаг.
Кроме того, будем объективны,
сейчас «защиту бизнеса» наше госу-
дарство воспринимает, исключитель-
но, как защиту от самого себя. Мы
постоянно слышим о том, как государ-
ство старается нас защитить от прове-
рок своих «силовиков» или надзорных
органов. Спасибо, конечно, и на этом.
Однако, хотелось бы еще защиты от
преступников, мошенников, хотелось
бы иметь нормально работающие
суды и приставов.
Однако, чтобы это начало происхо-
дить, кто-то должен инициировать про-
цесс, и это должны сделать те, кому это
важно – мы.
Да мы и сами можем сделать мно-
гое, внутри Сообщества. Просто для
этого надо научиться работать вместе
друг с другом и с государством, а не
строить из себя премудрых пескарей,
закатывающих глаза с мыслями: «Все
равно ничего не получится». Другие
люди запускают в космос корабли, а
70 000 профессионалов, часть из кото-
рых стоят рядом с лидерами российско-
го бизнеса страны не могут добиться
большей открытости к судебным ре-
шениям, или реформы деятельности
ФССП, или решить иную задачу? Про-
стите, не верю. Ну, или надо уходить из
профессии просто в силу полной про-
фессиональной импотенции.
– Есть свет в конце тоннеля? Что
делать?
А что происходит, когда серьезный
руководитель хочет решить проблему?
Он создает рабочую группу из компе-
тентных людей, которые являются экс-
пертами в том или ином вопросе. Эта
рабочая группа определяет цели и за-
дачи, вырабатывает предложения, ре-
шения, формулирует обоснование и
т. д., получает необходимые ресурсы и
реализует проект. Ничего нового, обыч-
ный управленческий процесс, которых
сотни в любой крупной компании.
Разница только в одном: этот про-
ект направлен не только на интересы
одной компании, а на изменение дело-
вого климата во всей стране. Помните
про «социальную ответственность биз-
неса»? Про нее очень любят говорить.
Вот это тоже она. Надо понять, что это
понятие значительно шире строитель-
ства спортивных площадок, помощи де-
тям, старикам или инвалидам или по-
мощи в благоустройстве городов.
Формирование справедливой дело-
вой среды, совершенствование законо-
дательства, развитие институтов граж-
данского общества, которые в итоге
сделают ваш же бизнес более комфорт-
ным – это тоже социальная ответствен-
ность бизнеса. Причем, в этом случае, в
отличии от лавочек в парке и фонтана
на набережной, это еще и окупится.
И по деньгам, и по нервам.
Оглянитесь вокруг, целые страны
захватываются без единого выстрела,
через НКО, фонды и общественные ор-
ганизации, даже отдельных блогеров.
Доказано – это методика работает и
поверьте, те, кто ее использует, умеет
считать деньги. Уметь делать так же в
интересах себя, своей компании, своей
страны – это и есть социальная ответ-
ственность бизнеса.
Понимаю, многие из вас очень за-
няты, у многих космические корабли
бороздят просторы вселенной прямо
в кабинете. Других все устраивает и
так, хорошая жена, хороший дом. Что
еще надо человеку, чтобы встретить
старость? Все, возраст дожития? Вну-
ки? Рыбалка? Данную категорию не
беспокою.
Для тех же, кому еще хочется впи-
сать несколько строк о себе в историю
России, вот он – ваш шанс. Плюс, об-
стоятельства последних месяцев наме-
кают, что, может быть, привести свою
страну в порядок правильнее, чем рас-
считывать на жизнь за ее пределами.